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随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。为了更好的
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内容介绍:随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。
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课程目录01 管理的认知与行动 第一讲 为什么需要管理.flv02 管理的认知与行动 第二讲 管理的认知.flv03 管理的认知与行动 第三讲 我所提倡的管理关.flv04 管理的认知与行动 第四讲